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MISIÓN Y VALORES DE Vemertel Ibérica, S.L.
1.- Visión y Proposito estratégico
La visión representa la identidad y la personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro, desde un punto de vista muy general. Se puede entender como la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la esencia de Vemertel Ibérica, S.L. y cuál queremos que sea?.
Nuestra visión es que Vemertel Ibérica, S.L. sea:
“Una empresa líder en calidad, volumen, visibilidad, rentabilidad, aportaciones sociales, y excelencia de trato con el cliente dentro de nuestro sector.”
Por tanto, y para ello, formulamos el siguiente propósito estratégico:
“Convertirnos en un colaborador clave, en calidad y servicio para que nuestros clientes obtengan la máxima rentabilidad, seguridad y tranquilidad en sus respectivos negocios, interactuando con nosotros en un marco de seguridad y confianza mútuas.”
2.- Mision de la Empresa
Serán misiones preferentes de la empresa las siguientes:
- Ofrecer una permanente y atractiva rentabilidad a los accionistas, a través de una constante orientación a resultados
- Mantener un alto nivel de solvencia, que garantice el cumplimiento de nuestros compromisos.
- Orientar la acción al servicio de nuestros clientes y de la comunidad.
- Buscar posiciones de liderazgo a través de la creación de ventajas competitivas sostenidas basadas, preferentemente, en la calidad (de materiales, servicios y gestión)
3.- Principios Generales
Como principios generales se establecen los siguientes:
- Aplicación de principios de ética profesional de régimen interno, para autorregular nuestro comportamiento y garantizar una mayor transparencia y protección a nuestros clientes.
- Cumplimiento de nuestro proyecto de empresa, que define el marco de nuestros valores corporativos, el estilo de dirección y la política de recursos humanos.
4.- Valores a Aplicar
Todo lo anterior se llevará a cabo respetando escrupulosamente los siguientes preceptos:
- Asumir los objetivos de obtención de resultados para retribuir al accionista y efectuar las inversiones necesarias para mejorar la competitividad de la compañía así como el volumen de negocio.
- Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, así como el cumplimiento de los compromisos adquiridos con ellos, constituye la orientación prioritaria de nuestra actividad.
- La colaboración y la confianza mutua con los clientes, empleados y proveedores.
- Las personas con cargo directivo de cualquier nivel tienen la obligación de ejercer el liderazgo, dirigir con el ejemplo y promover una comunicación abierta y sincera con sus colaboradores subordinados, superiores, clientes y proveedores.
- Formar, integrar, motivar y retribuir adecuadamente a toda nuestra plantilla se configuran como los pilares clave de la política de recursos humanos.
- La innovación, la participación del personal, el trabajo en equipo y la mejora continua son formas de actuación para el desarrollo profesional, humano y del servicio que prestamos.
- Mantener una calidad para nuestros productos y servicios que coincida con la publicidad y con la imagen de marca, que debe ser líder en el sector.
- Gestionar eficientemente nuestros recursos disponibles por medio de su asignación a las actividades más productivas.
- Actuar con espíritu empresarial y con sentido de innovación rentable con responsabilidades permanentes en cada uno de nosotros.
- Aprovechar las sinergias y cooperar activamente con sentido de equipo y visión de empresa, asumiendo el compromiso y la entrega personal como pautas de nuestra actuación profesional.
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